第316章李經(jīng)緯中

    繼續(xù)說(shuō)健力寶和李經(jīng)緯。在84年給健力寶打出名氣之后，李經(jīng)緯并不滿(mǎn)意這樣的結(jié)✌🖌果，他還有著更大的野心。

    他第二次讓人眼前一亮，則是在1987年。

    1987年11月，在廣州舉辦的全國(guó)第6屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，第一次出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面。兩年多前在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上出足了風(fēng)頭的健力寶此時(shí)風(fēng)頭正勁。為了得到“六運(yùn)會(huì)指定飲料”的名號(hào)，當(dāng)時(shí)已是全國(guó)最大飲料企業(yè)的健力寶公司與可口可樂(lè)公司展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)，后者愿意出資100萬(wàn)元，而李經(jīng)緯則一口氣把價(jià)碼抬高到250萬(wàn)元，并外加贈(zèng)送10萬(wàn)元飲料。結(jié)果當(dāng)然是健力寶如愿以?xún)敚煽诳蓸?lè)只得到了“可樂(lè)型”飲料的指定權(quán)。這個(gè)細(xì)節(jié)被當(dāng)時(shí)的媒體記者津津樂(lè)道了很久。賽會(huì)期間，在新建成的廣州天河體育中心，大到墻壁，小至痰盂、垃圾桶，都鋪天蓋地地印上了健力寶的廣告。最夸張的景象出現(xiàn)在閉幕式上，在當(dāng)日會(huì)場(chǎng)的入口處，200多名工作人員均被要求穿上清一色印有健力寶標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)服裝，他們還向入場(chǎng)的8萬(wàn)名觀眾每人贈(zèng)飲一聽(tīng)健力寶飲料。放眼環(huán)形運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，星星點(diǎn)點(diǎn)全部是健力寶的飲料罐，簡(jiǎn)直成了一個(gè)橙紅色的海洋，為健力寶的🌀知名度提升了無(wú)數(shù)個(gè)百分點(diǎn)。

    “六運(yùn)會(huì)”一🐞👫🎖過(guò)，李經(jīng)緯趁熱打鐵召開(kāi)了全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì)，短🎹🏛短兩個(gè)小時(shí)，訂貨額就達(dá)2億元。第二年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2.7億元。健力寶的廣告也第一次出現(xiàn)在中央電視臺(tái)上，😬李經(jīng)緯親自擬定的廣告詞非常實(shí)在也很朗朗上口：“您想身體好，請(qǐng)喝健力寶?！?br/>
    這，是健力寶的第二個(gè)大臺(tái)階。

    1989年👉🌉🀄，健力寶的廣告投放值高達(dá)1000萬(wàn)元，這在當(dāng)年中國(guó)的消費(fèi)品企業(yè)中名列第一，其產(chǎn)值接近5億元。

    1991年，李經(jīng)緯異想天開(kāi)地策劃出一個(gè)“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷(xiāo)創(chuàng)意，凡是購(gòu)買(mǎi)健力寶的消費(fèi)者只要拉到印有特別圖案的拉環(huán)就可以得到5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。李經(jīng)緯宣稱(chēng)每年投入數(shù)百萬(wàn)元的獎(jiǎng)金——從一開(kāi)始的200萬(wàn)元，后來(lái)遞增到1994年的800萬(wàn)元。這個(gè)活動(dòng)在中國(guó)城鄉(xiāng)獲得了意外的成功。尤其讓人驚奇的是，“健力寶拉環(huán)”竟成為很多鄉(xiāng)村騙子的道具。他們坐在長(zhǎng)途汽車(chē)上，突然驚呼自己拉到了一罐有5萬(wàn)元巨獎(jiǎng)的🤴🦉🙇健力寶，然后將之轉(zhuǎn)賣(mài)給那些貪小便宜的無(wú)辜乘客。這種詐騙游戲一直到2000年前后，還在全國(guó)各地的城鄉(xiāng)無(wú)比愚蠢卻又驚險(xiǎn)地上演著，唐昱自己甚至還親自遭遇過(guò)一次。

    這，是健力寶發(fā)展的第三個(gè)大臺(tái)🤢階。不過(guò)李經(jīng)緯的好運(yùn)也就到此為止了，之后的李經(jīng)緯的商路，頗有些不順暢，而健力寶也開(kāi)始走下坡路了，最終讓這個(gè)名聲赫赫的品牌慢慢的消失不見(jiàn)了。

    至于說(shuō)健力🛌💧🥟寶的衰落🏇和李經(jīng)緯最后的凄慘下場(chǎng)，有政商交惡的原因，🏚更多的卻是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)糾紛不清的關(guān)系。

    1997年，38層高的廣州健力💻🚻🦀寶大廈落成，李經(jīng)緯按計(jì)劃把公司總部遷到了廣州。這時(shí)的健力寶達(dá)到了歷史的高峰，1996年集團(tuán)的銷(xiāo)售額突破了50億元大關(guān)；4月，國(guó)家工商行政管理總局評(píng)定第一批“中國(guó)馳名商標(biāo)”，健力寶赫然在榜；8月，中國(guó)飲料協(xié)會(huì)公🅱💧🦒🏚布行業(yè)數(shù)據(jù)，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入和稅利4項(xiàng)上均排名第一；它還被媒體評(píng)選為“90年代中國(guó)公眾心目中的十大知名品牌”之一。

    可是🥪🎻，不為人所知的是，李經(jīng)緯與三水市政府的關(guān)系已經(jīng)到🌺了嚴(yán)重惡化的境地。

    李經(jīng)緯在產(chǎn)權(quán)上的如意算盤(pán)在很大程度上是一廂情愿。在三水市政府官員們看來(lái)，他的所有舉動(dòng)都無(wú)異于叛離。作為地方最大的財(cái)政收入來(lái)源，健力寶的離心行動(dòng)越來(lái)越讓他們坐立不安。據(jù)稱(chēng)，健力寶大廈的建造并沒(méi)有通過(guò)三水市政府的批準(zhǔn)，而其造價(jià)之高更是🚕有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的嫌疑；當(dāng)總部搬到廣州之后，是否意味著這棵搖錢(qián)樹(shù)最終將從自己的土地上“遷走”？這些懷疑如病毒一樣在三水市政府官員圈內(nèi)繁殖和擴(kuò)散，有人甚至質(zhì)疑健力寶的海外戰(zhàn)略也是一個(gè)“圈套”。因?yàn)?，“上千萬(wàn)美元的錢(qián)被投入到美國(guó)市場(chǎng)，可是在那里的超市并看不到健力寶的產(chǎn)品”。這些懷疑最終變成了一個(gè)堅(jiān)定的共識(shí)，那就是，李經(jīng)緯已經(jīng)不跟三水人一條心了。從此，他的所有行動(dòng)都被打上😐了可疑的標(biāo)志。

    這其實(shí)便是政商交惡的關(guān)系，若是他們之間能在🐶🐪💬多一些新人，健力寶日后也不至于落得📌如此下場(chǎng)。

    1997年秋天，在李經(jīng)🚓🏖🃏緯的精心策劃下，健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案行將通過(guò)，在此方案中，包括了經(jīng)營(yíng)層的股權(quán)分配。然而，三水市政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)“沒(méi)有香港暫居證，因而不得購(gòu)買(mǎi)h股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)這個(gè)方案。李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。從此，他🎠和三水政府的矛盾開(kāi)始變得公開(kāi)化。

    從1998年開(kāi)始，三水市政府加大了對(duì)健力寶資金的掌控。集團(tuán)每開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品都必須通過(guò)市政府審批，經(jīng)過(guò)市政府的財(cái)政預(yù)算，然后劃撥經(jīng)費(fèi)。👉⛑知情者解釋說(shuō)，這是因?yàn)椤叭浅＞枥罱?jīng)緯借開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之📂🕋名轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，因此幾乎每一個(gè)新的招商引資項(xiàng)目，政府都要親自審批，資金卡得緊，還主動(dòng)要求替健力寶尋找合作對(duì)象”。

    當(dāng)懷疑像魔鬼一樣地橫亙?cè)诤献骰锇橹g的時(shí)候，任何理性或善意的判斷都會(huì)被扭曲和誤解📅🛐。對(duì)于這句話(huà)，當(dāng)時(shí)解讀這個(gè)案例的唐昱🆖深以為然。

    在將近6年的時(shí)間里，個(gè)性豪爽而耿直的李經(jīng)緯始終沒(méi)有放下身段，與政府部門(mén)溝通🔡以🏣🗳緩和關(guān)系，這也許是他最大的失誤。

    1999年，三水市政府大換屆，一些與李經(jīng)緯有交情的老官員退休或換崗，一層因歷史淵源而形成的溫情脈脈的薄紗也最終被揭開(kāi)了，他的處境更趨艱險(xiǎn)。便在這一時(shí)刻，健力寶集團(tuán)提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金買(mǎi)下三水市政府所持有的股份，李經(jīng)緯開(kāi)出的價(jià)格是4.5億元，將在3年內(nèi)分期付清。三水市政府?dāng)嗳痪芙^，理由據(jù)稱(chēng)是“風(fēng)險(xiǎn)很大，有用健力寶資金來(lái)買(mǎi)健力寶之嫌”。之后，深圳一家咨詢(xún)公司又設(shè)計(jì)出一套新的方案，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)持股75％，三水市政府再給李經(jīng)緯個(gè)人5％的股🧚🥜權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)方案也遭到三水市政府的否決，理由依然是“擔(dān)心經(jīng)營(yíng)層的錢(qián)來(lái)歷不明”。

    在這一時(shí)期，出售健力寶已成為許多人的共識(shí)。

    一方面，三水自1998年開(kāi)始的國(guó)有企業(yè)改制已經(jīng)完成80％，健力寶成為最后一個(gè)待改制的大型國(guó)有企業(yè)🤚〰😯，而地方財(cái)政的狀況也不是很好。據(jù)新上任的市長(zhǎng)后來(lái)承認(rèn)，在那些年的某些月份里，“公務(wù)員工資都欠發(fā)，日子非常難過(guò)”。另一方面，健力寶的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也在大踏步地下滑。自1997年創(chuàng)造了54億元的驕人紀(jì)錄后，銷(xiāo)售額逐年大幅降低，到2001📥⛓年跌到31億元，相當(dāng)于1994年時(shí)的水平，上交政府的利稅也從1億元降到2000萬(wàn)元左右。因此，盡快將健力寶出手，已經(jīng)成了一個(gè)明擺著的現(xiàn)實(shí)，其需要研究的問(wèn)題僅僅是，把這個(gè)正在由“香餑餑”變成“燙手山芋”的企業(yè)賣(mài)給誰(shuí)。

    一次關(guān)鍵性的會(huì)議在2001年7月召開(kāi)。三水市政府為健力寶召開(kāi)了轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到齊，每個(gè)與會(huì)的政府官員都被要🙋🌟求依次當(dāng)場(chǎng)表態(tài)。結(jié)果，90%的人主😼張賣(mài)掉健力寶，但是不能賣(mài)給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。

    健力寶和李經(jīng)緯🀄的命運(yùn)在這一刻被強(qiáng)悍地決定了下來(lái)，從這兒開(kāi)始，就已經(jīng)注定了李經(jīng)緯的悲慘結(jié)局，政商博弈，大多數(shù)時(shí)候，吃虧的總是商人，政府總是處于強(qiáng)勢(shì)的一方，胳膊，終究還是擰不過(guò)大腿的。

    事實(shí)上，若是僅僅是因?yàn)檎探粣?，還不至于毀了這樣一個(gè)知名的品牌，當(dāng)初政府不信任李經(jīng)緯的團(tuán)隊(duì)，可是若是接手健力寶的，是一個(gè)懂得經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，那么健力寶這個(gè)品牌也不至于完全的衰落🀄💚⚽，可惜，當(dāng)年政府的不理智，徹底的毀了這么個(gè)品牌，當(dāng)年，唐昱也很為這么個(gè)品牌惋惜，他小時(shí)候?qū)τ诮×毧墒乔橛歇?dú)鐘的。

    當(dāng)健力寶即將出售的消息被釋放出來(lái)之后，一群來(lái)自四面八方的“鯊魚(yú)”聞腥而動(dòng)，悄悄向三水圍攏。它們均不在陽(yáng)光下游行，而尖銳的利齒已經(jīng)兇猛地露出。張海登臺(tái)：命運(yùn)三耍李經(jīng)緯最初，新加坡第一食品(行情論壇)公司險(xiǎn)些成為健力寶的新主人。在那次關(guān)鍵的聯(lián)席會(huì)議后的第三個(gè)月，李經(jīng)緯被通知去參加一個(gè)晚宴。就在宴席上，一🔇🚂個(gè)名叫魏成輝的新加坡商人被介紹給了李經(jīng)緯，市長(zhǎng)開(kāi)宗明義地說(shuō)，市政府已選中魏先生的公司來(lái)購(gòu)買(mǎi)健力寶。

    李經(jīng)緯聞言，如驚雷轟頂。他的憤懣之情可以想見(jiàn)。第二天📱，在公司內(nèi)部的工作餐上，他突然失去控制地說(shuō)了粗話(huà)：“😤👁🉑他媽的，市里要賣(mài)股，我一點(diǎn)都不知道，就只通知我一起吃個(gè)飯。”