在一家茶餐廳，羅志勇見到了劉方華。

    “小羅，那份報告我詳細看過，很滿意，但對其中😈🅱🌻的幾塊💷🛄🎛內(nèi)容抱有疑慮，很想聽聽🍊🧀你的補充解釋?！?br/>
    “劉總，謝謝您的肯定，不😜知問題出在哪些方面？”

    “不算問題，只是我個🕷👱🍣人一時難以理解😄♉，比方說機構(gòu)重建問題，金蘋果連鎖超市是世界五百強企業(yè)，在全國三線以上城市都有節(jié)點，一直沿用常見的部門設(shè)置，你想簡化，是不是有些操之過急呀？”

    “劉總是這樣的，報告中也有相關(guān)解釋，在草擬這份材料的過程中，我暗中走訪過其他三家大型超市，根據(jù)相關(guān)知情人士的反饋，他們也為此深感頭疼和焦慮，機構(gòu)設(shè)置冗余，部分職能重疊，在一定程度上降低了協(xié)調(diào)運作效♓率，也浪費了不少人力物力財力，同時加重了公司的運營成本，比如后勤部和倉儲部的并立存在，就是對人力物力財力的較大浪費，兩個部門有職能交叉，加之缺乏強有力的監(jiān)督管理，在涉及物品采購和回收環(huán)節(jié)中，存在較大的監(jiān)管漏洞和資🈵金流失風(fēng)險，這個問題亟待⛷改善?！?br/>
    “這個問題我有所了解，你接著往下說?！?br/>
    “另外，企劃部和市場部也有職能重疊責(zé)任不清的問題，有時候還比較顯著，在有些重要策劃工作上，很容易產(chǎn)生推諉扯皮相互推卸責(zé)任的問題，這個我感觸頗深。就拿這次備戰(zhàn)國慶黃金周來說，企劃部早已擬定各項活動📸🗯的宣傳營銷方案，但市場部私下搞變通，按著他們的理解調(diào)整宣傳口徑和營銷計劃，雖然在王總的主持下得到及時😟糾正，但這個問題如果長期得不到徹底根治，在每次大型節(jié)慶時點到來之際，都會面臨新的更大的問題。🧀👳”

    “🔪⚪🌉我知道了，那么對于競🆚爭🛑🤦😳上崗績效考核這一塊你有什么需要補充說明的情況嗎？”

    “這是配合部門重組提出來的對應(yīng)措施，在我看來，公司選人用人應(yīng)該以德才兼?zhèn)錇槭滓瓌t，不應(yīng)該以資歷高低和關(guān)系親疏妨礙甚至堵塞各部門有能力員工的合理流動和上升空間，超市想長期立于不敗之地，人力資源🦕💗是第一位的要素，各部門都要有一群想干事能干事干成事的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作氛圍，采取這樣的措施，為的是選出最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團🦍🛢💐隊，提高各部門工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在和其他超市、商行的長期合作競爭中，保持活力和戰(zhàn)斗力。”

    “小羅，謝謝你提出這么多具有建設(shè)性意義的改革思路和舉措，這份調(diào)研報告內(nèi)容豐富邏輯嚴(yán)密，關(guān)鍵是符合實際有😙很強的指導(dǎo)意義，我會向公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自當(dāng)面匯報，如果有新的消息，我會再找你面談，同時也希望你能再接再厲，在做好本職工作的空🐵余時間，替我為超市甚至公司將來的持續(xù)健康發(fā)🚴🍒🚟展多建言獻策貢獻智慧?！?br/>
    “謝謝劉總信🏷任支持，我會💛一如既往做下去的。”

    “那好，祝咱們合作愉快，我以茶代酒先干為敬🍗🕚💮🤯⛪🌞。”

    “劉總，您太客氣了，這是我應(yīng)該做的！”

    “呵呵……”